ドラッカー 21世紀のマネジメント革命
自らをマネジメントする
何事かを成し遂げられるのは、強みによってだる。弱みによって何かを行うことはできない。
自己の強みをしる方法としての
フィードバック分析
何かをすることに決めたならば、何を期待するかを直ちに書き留めておかなければならない。
そして9ヶ月後、1年後に、その期待と実際の結果を照合しなかればならない。
- 明らかになった強みに集中すること
- 強みをさらに延ばすこと。
- 無知の元凶ともいうべき知的な傲慢を正すこと。
- 自らの悪癖を改めること。
- ヒトへの対し方の悪さによって、みすみす成果を挙げられなくすること をやめること。
- 行ってはなら無い事は行わないこと。
- 並の分野での能力の向上に無駄な時間を使うことをやめること。
強み、仕事の仕方、価値観、 という三つの問題に答えが出さえすれば、得るべきところも明らかになるはずである。これは、働き始めたばかりの若いうちに知りうることではない。
目標は難しいものにしなければならない。はやりの言葉で言えば、背伸びをさせるものでな変えればならない。だが、可能でなければならない。
不可能なことをめざしたり、不可能なことを前提とすることは、野心的と呼ぶに値しない。単なる無謀である。
さらには、意味のある物、世の中を変えるものでなければならない。
見に見えるものであって、できるだけ数字で表せるものであって欲しい。
