プロフェッショナルマネジャー作者: ハロルド・ジェニーン出版社/メーカー: プレジデント社発売日: 2004/05/15メディア: 単行本購入: 15人クリック: 95回この商品を含むブログ (53件) を見る

(2/2；今月/今年)
ファーストリテイリングの柳井正さんの書評が目に付いて購入。
「僕がやってきた経営は違う」、「僕の経営は甘い」、「経営するとはコレだ」
”これが私の最高の教科書だ”

たまには書評、読書感想文でも書いてみましょうか。

ハロルド・ジェニーン氏の経営思想録。
三行の経営論と題して、
「本を読むときは、始から終わりへと読む。／ビジネスの経営はその逆だ。／終わりから始めて、そこに到達するためにできる限りの事をする。」
ITT(インターナショナル・テレフォン・テレグラフ・カンパニー)

目次

経営に関するセオリーG

経営の否決

経験と金銭的報酬

二つの組織

経営者の条件

リーダーシップ

エグゼクティブの机

最悪の病〜エゴチスム〜

数字が意味するもの

買収と成長

企業家精神

取締役会

気になる事〜結びとして〜

やろう！

「創意」と「結果」７つの法則　〜柳井正〜

4章二つの組織　105p

ITTでの最初の2,3年、私は水っぽい、口ごもった、あいまいな報告書をさんざん読まされて、何を言おうとしているのか真意をつかめずに、むかっ腹が立ってくることがしばしばだった。私はラインとスタッフの両方のエグゼクティブたちに、彼らが何を提案しているのか、またなぜそういう提案がなされたのか、そしてその提案の責任者は誰なのかを知ることが、本社にとってどんなに重要かということを、絶えずとき続けなくてはならなかった。そこでついに私は、報告書に私が何を期待するかをはっきり述べたメモを配布した。

怖いメモですね．．

私はすべての報告書の冒頭に、以下のことを以下の順に、具体的かつ直截に述べた適用を付することを要求する。

提案要領

問題となっていることの摘要

必要な場合には、その提案に到達した論拠を明らかにするためも、思考過程の明快な説明と、判断を助ける展望を提供してくれる数字。

右以外の、起案者の個人的意見と、確信の度合いと、取上げられた事柄に冠する疑問点等を述べた、短いステートメント

事実とは別に、個人意見・確信の度合い・疑問点などを書かせるのがミソですか。
”短いステートメント”とはよく言ったもので．．

4章でもっとも重い記述はこのあたり。

今すぐに、それは事実化？　と、そして忘れずに、それは揺るがすことができない事実か?　とたずねる習慣を身に着けようではないか。

付言　その①
　一見してどんな印象を受けようとも、念のため、必ずそれを”揺すって”みる事。
付言　その①
　このメッセージを、ラインの株まで徹底させられたし。

””念のため必ずそれを”揺すって”みる事。””　
これはとても共感する。　組織には揺らぎが必要だ。

命令では人を訓練することはできない。

やっぱコミットメントがないとね。そしてそれは繰り返し繰り返し必要。
だいたいは直ぐに薄れる。冷める。消え行く．．　
だからこそ、習慣となるまでは意識的に想い出す行為が必要になる。そのための揺らぎが必要だ。　と思う．．