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ポイント/運営管理/2章/生産のプラニング/
1.設備のレイアウトのタイプ
2.ＳＬＰとは。主な計画手順は。
3.P-Q分析の目的と内容。
4.ライン生産方式の長所、短所。ライン編成効率とは。
5.セル生産方式
6.JIT生産方式、かんばん方式
7.オーダーエントリー方式
8.生産座席予約方式の利点
9.製番管理
10.VA/VEにおける価値向上とは
11.生産計画の手順計画、工数計画、日程計画
12順序づけ法
13.PERT、クリティカルパス
14.需要予測の手法
15.生産統制。どのような管理があるか。
16.資材標準化のメリット、デメリット
17.ABC分析。Aランク品の管理方法。
18.MRP
19.定量発注方式、定期発注方式の特徴
20.内外製区分を決定するポイント